人力資源是做什么的
人力資源管理又稱(chēng)人事管理，是指對(duì)人力資源的取得與最優(yōu)配置，以充分發(fā)揮人力資源效能所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮與控制的系統(tǒng)化活動(dòng)過(guò)程。具體而言，人力資源管理在對(duì)勞動(dòng)力的量與質(zhì)二個(gè)方面進(jìn)行有效管理。在量的管理方面，就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)人力進(jìn)行組織與調(diào)配，使人力與物力保持最優(yōu)比例，以充分發(fā)揮這種有機(jī)合成的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率;在質(zhì)的管理方面，就是運(yùn)用科學(xué)管理方法與手段，對(duì)企業(yè)員工的個(gè)體與群體思想、心理、行為的協(xié)調(diào)，引導(dǎo)與控制，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，并形成合力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的各項(xiàng)目標(biāo)�，F(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。通俗點(diǎn)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。
人力資源的細(xì)節(jié)工作分配，要根據(jù)組織的性質(zhì)和要求。根據(jù)人力資源的主要工作內(nèi)容這里介紹一些主要的職能職位。
1、人力資源總監(jiān)。人力資源總監(jiān)是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動(dòng)。這個(gè)職位需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人選，在公司里要發(fā)展和貫徹公司的各項(xiàng)決定。其主要的工作責(zé)任是編寫(xiě)、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，并與招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等各職能部門(mén)協(xié)調(diào)安排工作。一般的任職資格：最少要有三年以上管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監(jiān)的年薪為6萬(wàn)-30萬(wàn)不等。
2、薪酬福利經(jīng)理。這個(gè)部門(mén)主要是決定公司員工的福利和待遇的部門(mén)，它們一般制定和公司財(cái)務(wù)狀況相符合，并且能夠促進(jìn)員工發(fā)展的最佳方案，要根據(jù)公司的實(shí)力和員工的特點(diǎn)，作為這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，要依靠有利的數(shù)據(jù)，保證員工熱情的為公司服務(wù)，并保證公司正常運(yùn)作。要求基本上是：人力資源、管理、工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;熟悉人力資源管理理論、相關(guān)法律及實(shí)踐，具有人力資源體系建立及推行能力;良好的語(yǔ)言表達(dá)、溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力;3年以上相關(guān)行業(yè)大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，或一年人力資源經(jīng)理任職經(jīng)歷;薪酬福利經(jīng)理的年薪為3.2萬(wàn)-.10萬(wàn)不等。
3、招聘經(jīng)理。在各個(gè)公司里既有在室內(nèi)的招聘經(jīng)理也有在外的招聘經(jīng)理，室內(nèi)的招聘經(jīng)理往往有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如在大學(xué)里的校園宣講會(huì)，當(dāng)然同樣在外的招聘人員也有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如技術(shù)人員和管理人員的招聘，他們和招聘經(jīng)理了解需要什么樣的人才，而且要考察候選人對(duì)公司集團(tuán)的歸屬感和忠誠(chéng)度。他們還要知道如何吸引應(yīng)聘者，就如賽跑的廣告，在網(wǎng)絡(luò)上搜集大量的信息，分析工作要點(diǎn)，然后在學(xué)校進(jìn)行面試，招聘人員通過(guò)初試篩選候選人，然后制定工作福利，方向。最后通過(guò)談判，最后確定工作人員。一般的任職資格為三年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事人事招聘工作2年以上;本科，大專(zhuān)以上需從事專(zhuān)業(yè)3年以上;25歲以上;個(gè)人素質(zhì)：獨(dú)立工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情;四級(jí)英文，熟練使用MSOffice。招聘經(jīng)理的年薪為3.2萬(wàn)-.10萬(wàn)不等
4、培訓(xùn)經(jīng)理。培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)從鑒別培訓(xùn)需求到執(zhí)行培訓(xùn)，使全面的培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)用于支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，不斷完善和改進(jìn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)流程;負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、授課、跟進(jìn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)反饋、培訓(xùn)資料的分類(lèi)歸檔，建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)、提高培訓(xùn)覆蓋面等。一般任職資格是人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上大中型企業(yè)專(zhuān)職員工培訓(xùn)或員工發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)課程的設(shè)置及課程內(nèi)容，具有獨(dú)立編制培訓(xùn)教程的能力并有實(shí)際授課、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，較強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力。優(yōu)秀的口頭和書(shū)面表達(dá)能力，良好的溝通能力。較強(qiáng)的激勵(lì)、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和反應(yīng)能力，責(zé)任心強(qiáng)，人品正直。培訓(xùn)經(jīng)理的年薪為3.2萬(wàn)-.10萬(wàn)不等
人力資源工作都有哪些內(nèi)容
人力資源管理也就是人力資源相對(duì)應(yīng)的職位要做的具體內(nèi)容為：
1.制訂人力資源計(jì)劃。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)工作。人力資源管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門(mén)合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門(mén)提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。
3.崗位分析和工作設(shè)計(jì)。對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類(lèi)、范圍和熟悉程度;學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn);身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書(shū)面材料，這就是工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。這種說(shuō)明書(shū)不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。
4.人力資源的招聘與選拔。根據(jù)組織內(nèi)的`崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過(guò)資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。
5.雇傭管理與勞資關(guān)系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。
6.入職教育、培訓(xùn)和發(fā)展。任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織(主要指企業(yè))的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。
7.工作績(jī)效考核。就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過(guò)程。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式，也可以是他評(píng)式的，或者是綜合評(píng)價(jià)�？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。人力資源管理部門(mén)和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。
9.員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)。合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，來(lái)為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。
10.保管員工檔案。人力資源管理部門(mén)有責(zé)任保管員工入職時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入職后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄材料。
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