HR為何提升不了管理能力

　　導(dǎo)語：在人力資源管理中，我們常常被一些封建保守頑疾式行事方法所禁錮，為什么HR提升不了管理能力呢？一起了解一下吧！

　　頑疾一：把眼睛盯在問題上

　　這是最典型的頑固思維，成天把眼睛盯在問題上，把大家批的狗血噴頭，把整個公司搞的人人垂頭喪氣，大家有解決不完的問題，怎么做都不對，總之，我很牛，你看看大家有那么多的問題，我人力資源部厲害吧，其實這是一種特別錯誤的保守思維，你想想，這個思維主導(dǎo)大家哪里還有積極性，誰還敢做事，所以必須把這種行事方式轉(zhuǎn)化為兩個方向，一個是問題轉(zhuǎn)化思維模式，不再盯問題而是把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行為標(biāo)準(zhǔn)，另一個是優(yōu)勢思維模式，盯問題是找出公司的優(yōu)勢在哪里，圍繞優(yōu)勢來開展工作，要知道公司的發(fā)展是靠這些優(yōu)勢來拉動的而不是存在的一些非主流的問題，所以盯問題不是去解決問題而是如果讓公司的優(yōu)勢更好的發(fā)揮。

　　頑疾二：業(yè)務(wù)與我無關(guān)

　　這個頑疾在大多數(shù)公司的人力資源部里流行而且根深蒂固，好象業(yè)務(wù)真的與他們無關(guān)一樣，這個思維也一定轉(zhuǎn)變，有兩個轉(zhuǎn)變方向，一是全面的介入到業(yè)務(wù)中去，這個介入不是去做業(yè)務(wù)而是了解業(yè)務(wù)，通過對業(yè)務(wù)的了解讓人力資源管理的源頭有活水，比如業(yè)務(wù)上明顯士氣低落，這個時候如果你不懂業(yè)務(wù)就發(fā)現(xiàn)不了這個現(xiàn)象更談不上去扭轉(zhuǎn)了，那么你要站在人力資源管理的角度用合適的激勵措施來提振士氣；二是全面參與到業(yè)務(wù)中去，這個參與是及時的掌握業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)展的重要方法，做到參與不干預(yù)，發(fā)現(xiàn)不兌現(xiàn)。

　　頑疾三：所有的問題都是人的問題

　　既然是人力資源管理，在人力資源經(jīng)理腦子里就會形成所有的問題都與人聯(lián)系起來，其實很多問題根本與人無關(guān)而是機制和體制的問題，只有機制和體制出問題人才能出問題，當(dāng)然這不是絕對的，人的問題歸人的問題，但大部分還是機制和體制的問題，這就是為什么同樣的人在國有企業(yè)里會很好，但到民營企業(yè)就不行了呢，在這個企業(yè)里很好到別的企業(yè)就變壞了呢，是環(huán)境，是機制，是體制問題，所以我們要把思維提升一個高度。

　　頑疾四：公司一無是處

　　做工作診斷是人力資源經(jīng)理的習(xí)慣，每到一個公司都習(xí)慣性的帶著有色眼睛，結(jié)果是公司一無是處，公司的制度建設(shè)不行，公司的人員管理不行，公司的績效管理有問題，公司的干部選拔有漏洞等等，總之一句話，公司一無是處，都是人家的好，這樣的思維會導(dǎo)致人力資源總監(jiān)或經(jīng)理孤立和被排拆，大家都在想，就你人力資源經(jīng)理能蛋，你不來的時候我們干的好好的，怎么你一來我們就狗屁不是了呢？所以我們要把這個思維在心里存在，然后用逆向思維去看公司的好處和光明的一面，通過機制的改善，不斷的去解決，去提升，才是人力資源管理的'正路，只有公司發(fā)揮了優(yōu)勢才能快速的往前發(fā)展，只有發(fā)展才能解決問題，而不是解決了問題再發(fā)展，一定要搞清楚這個順序。

　　頑疾五：錯誤的標(biāo)桿意識

　　這個思維在當(dāng)下也很活躍，人力資源部是管公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，其中標(biāo)桿學(xué)習(xí)是當(dāng)下比較流行的，于是乎人力資源經(jīng)理就有得干了，拉著公司的中高層到華為呀，到海爾呀，到小米呀，到格力呀等等，回來后把人家說成一朵朵鮮花，而自己卻是一堆爛牛屎扶不上墻的公司，這種標(biāo)桿學(xué)習(xí)的意思極端的打擊了大家的積極性，真正的標(biāo)桿學(xué)習(xí)是這樣的，把學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展過程分幾個階段，然后呢把自己企業(yè)目前的現(xiàn)狀與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對照，看看公司現(xiàn)在的狀況相當(dāng)于人家的什么階段，然后把人家那個階段采取的管理呀制度呀機制呀等等好的東西拿過來學(xué)習(xí)。

　　頑疾六：離互聯(lián)網(wǎng)越來越遠(yuǎn)

　　不管你接受不接受，80后90后很快00后就會成為公司的主力軍，不管你接受不接受互聯(lián)時代已經(jīng)到來，而我們的人力資源經(jīng)理還停留在十年前的思維，甚至離互聯(lián)網(wǎng)越來越遠(yuǎn)，不知道利用社群來管理我們的員工，不知道利用共享經(jīng)濟(jì)模式來節(jié)約公司的成本，不知道靈活的工作方式可以解決公司的人力成本，不知道軟性工作方式已經(jīng)離我們越來越近，不知道分工越來越精細(xì)，不知道在家里還有遠(yuǎn)程工作等等，強烈建議各位人力資源經(jīng)理多與互聯(lián)擁抱，走進(jìn)這個飛速發(fā)展的時代。

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